¿Puedes compartir un poco sobre tu trayectoria profesional?
Mis primeros trabajos fueron en una firma de consultoría y luego en una importante empresa automotriz. En estas empresas fue donde descubrí mi interés por especializarme en el ámbito financiero. Posteriormente, me uní a un reconocido banco internacional, donde trabajé en diversas áreas de riesgo. Allí tuve la oportunidad de liderar el equipo encargado de definir diversos aspectos de los productos, como las políticas de crédito, características de los productos, público objetivo, tasas de interés, entre otros.
¿Cuándo diste el paso para trabajar en startups?
Después de seis años en ese banco, me ofrecieron el puesto de Gerente de Riesgos en una Fintech en Buenos Aires. Fue entonces cuando dejé las “grandes empresas” y me enamoré del mundo de las startups. Tuve la oportunidad de crear el área de riesgo y producto desde cero, lo que me permitió definir las reglas del otorgamiento crediticio en su totalidad. Luego, ascendí a Directora Regional y comencé a vivir en Miami.
¿Qué te motivó a unirte a KEO?
Cuando hablé con Gaby (Gabriel Sinopoli) y conocí la visión del proyecto y el enfoque tan innovador que planteaba KEO, decidí hacer el cambio. La propuesta de KEO me daba la oportunidad de diversificar las áreas que podía manejar, lo que me permitió crecer a nivel profesional y personal.
¿Cuáles consideras que han sido tus mayores logros en KEO?
Fue muy gratificante poder crear el área de “Collections y Customer Service” desde cero para los seis países donde operaba KEO. Multiplicar y generar la estructura para que esto funcionara en cada sede fue un desafío que me enseñó a liderar proyectos de esta magnitud.
Establecer el área de “Portfolio Intelligence” también ha sido un logro muy significativo. Debido al crecimiento exponencial que experimentó México, surgió la necesidad de tener una mayor claridad sobre las principales métricas de nuestros negocios. Hoy en día, hemos construido todos los indicadores principales de cada producto a nivel global, con información actualizada, precisa y detallada, y hemos logrado la disponibilización de información útil para la mejor toma de decisiones de todas las áreas que conforman KEO.
¿Cuáles son los nuevos desafíos que se avecinan?
Ahora que tenemos toda la estructura de “Portfolio Intelligence”, el próximo desafío es profundizar aún más en la comprensión del comportamiento de los consumidores.
El foco será continuar apoyando el crecimiento de KEO en su misión de ofrecer productos disruptivos, tecnológicos e innovadores al mercado.
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